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三一集团优化流程加速转型,0转型晋级分歧路

2019-07-26 13:23栏目:产品展示
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11月5日,三一集团与SAP签约战略合作,双方将联手打造基于SAP HANA的SAP Business Suite的端到端业务管理平台。通过构建流程信息化体系,支持传统工业企业在新环境下的转型升级,驱动商业创新。 事实上,众多传统工业企业正加紧“智慧工厂”的转型脚步,以煤炭企业为代表的传统能源企业通过精益化管理节约成本,不少传统零售巨头加紧电子商务平台和O2O平台建设。业内人士指出,随着中国经济结构的调整,传统行业此前“重设备,轻管理”的业务模式正在迅速改变。 信息化创新提速 通过与SAP的合作,三一集团将全面优化研发、生产、供应链、销售及售后服务等核心业务流程,并在此基础上完善集团管控,提升精益管理,降低运营成本,创建集团共享服务中心,将变革嵌入集团管理的各个关键节点。 三一集团方面表示,信息化系统将以SAP ERP为核心,外围集成SAP产品数据管理等研发管理系统、制造执行系统、服务管理系统、经销商管理系统等,分别支持从研发、制造、交付到服务的核心业务,管控人力资源和财务两大核心资源,并为集团的经营业绩管控提供有效手段。目前,SAP ERP解决方案已被三一集团的泵送事业部、重机事业部、重起事业部、重装事业部等大型事业部采用。 三一集团高级副总裁贺东东对中国证券报记者表示,中国工程机械行业逐渐步入中速发展时期,面对整体增速放缓,三一集团决定探索“两化融合”的创新实践,陆续采用了智能化车间、大数据挖掘等技术,并在2013年开启了基于信息化的企业流程变革。“三一仅用20多年时间就快速成长为中国最大、全球第五的工程机械企业,离不开信息化的支撑。工业与信息化的深度融合,将继续推动企业的变革转型,推动‘中国制造’向‘中国智造’升级。” 助推“智造”升级 在全球科技革命的大背景下,工程机械行业作为多品种、中批量、按订单生产的离散型技能密集型产业,要想向高端制造发展,必须依靠信息化建立先进的制造和管理系统。 众多企业也都在积极推动企业信息化建设。新三板上市公司中矿微星主要致力于为煤炭行业管理软件的开发、销售和技术服务,通过公司软件产品的应用,不少煤炭集团的煤矿管理得到了较大水平的提高。业内人士表示,2012年以来,随着煤炭价格一路下滑,此前仅仅通过销售煤炭就能获得暴利的操作模式难以为继,所以开始注重通过精益化管理节约成本,以实现利润或者规避亏损。 而除了降低管理成本,不少企业更致力于流程变革。据三一集团介绍。2011年投入建设的18号厂房是亚洲最大的智能化制造车间,物流、装配、质检各环节均已实现自动化,订单可逐级快速精准地分解至每个工位。在“最后一公里”的信息联通方面,三一则通过自主开发的ECC全球企业控制中心,完成企业与设备终端的联系,率先在业内开启物联网的应用。来自客户一线的庞大数据可用于指导企业研发、制造及市场分析。 贺东东分析说,信息化在工业领域的深入应用,不仅打破了部门以及企业边界,实现了资源共享。同时最大限度实现了个性化的定制,整个供应链的敏捷度大幅提升。在使用层面,提升了产品本身的智能化程度,产品使用和服务的满意度提升。随着信息化的进一步发展,企业原有的市场格局和商业模式将被打破。

三一集团联姻SAP 工业4.0转型升级不同路

2014/11/06 09:50证券日报

三一集团董事梁在中称,当下欧美发达国家纷纷提出工业4.0的战略,无一不选择向制造业信息化高级阶段迈进

11月5日,SAP公司与三一集团有限公司(以下简称“三一集团”)宣布进一步深化合作,着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系,以支持三一集团在新行业环境下的转型升级。

由恋爱到婚姻

“实际上双方自2006年以来一直在开展合作,今天的合作意味着彼此之间的战略合作提升到全新的高度。” SAP大中华区总裁纪秉盟对笔者表示,SAP非常钦佩三一集团全面优化业务流程的魄力,希望通过蕴含全球工程机械行业最佳实践的创新解决方案,帮助三一集团简化流程、提高效率、加速转型、创新未来。同时,将三一集团打造为全球工程机械行业的信息化企业标杆。

三一集团董事梁在中对笔者表示,多年来公司重机、重起、重装的事业部都采用了SAP的ERP解决方案,在物料、采购、制造、管理的各个环节为公司发挥了非常好的重大管控作用。

据悉,SAP是一家全球领先的企业应用软件解决方案提供商,可帮助各种规模以及各行业领域的公司企业实现更加卓越的运营,从企业后台到公司管理层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端。 在中国已经为永辉超市(601933,股吧)、TCL、伊利等知名企业提供服务。

历经“黄金十年”的高速增长,中国工程机械行业逐渐步入中速发展时期。面对整体增速的放缓。

如何应对,是摆在三一集团面前不得不回答的问题。三一集团选择在“两化融合”上发力,陆续采用了智能化车间、大数据挖掘等技术,并在2013年开启了基于信息化的企业流程变革。

“信息化流程变革正在推动着三一集团的核心业务变革,这既响应了三一集团提升经营效率和经营质量的需求,也在推进集团国际化发展的整体战略。在此背景之下,我们非常看重SAP解决方案出色的集成性、开放性和可扩展性,这非常符合三一集团当下的业务模式,可以支持符合集团流程管控要求的信息化落地。双方此次再度携手,相信将创造全球工程机械行业的又一重磅级信息化案例。” 三一集团董事梁在中对笔者如是说。

工业4.0格局下的选择

在全球科技革命的大背景下,德国提出了工业4.0,美国制定了先进制造业国家战略计划,工业4.0已经不是遥远的神话。

SAP大中华区总裁纪秉盟称,工业4.0是代表着下一代的行业发展更加智能、更高水平的大趋势,而这种大的趋势将会在使用技术的基础之上对现在的各个行业产生重大的转型影响。通过感应器的技术,通过物联网技术,以及机器对机器的通信沟通技术,现在各行各业运营运作的方式方法将在未来发生巨大的改变。而三一集团和SAP此次合作使用全新的SAP HANA平台基础之上的套件,将会很好地帮助两者契合这一趋势。

“当下欧美发达国家纷纷提出工业4.0的战略,无一不选择向制造业信息化高级阶段迈进。中国作为全球的制造大国之一,也正在不遗余力地进行着战略的升级,而作为一家在中国、美国、德国都有投资和制造的一家国际化企业来说,三一集团选择跟这个潮流并肩而行,因为三一集团的发展需要与SAP这样一家全世界最优秀的国际领先的企业加深合作。”三一集团董事梁在中对笔者称,整个集团正式启动了流程变革,及时响应集团提升经营效率和经营质量的要求,也是推进集团国际化的整体战略的一个重要的组成部分。在这其中信息化作为流程化的支撑,显得尤为重要,2004年集团启动了PRM、CRM等核心业务的变革,依托信息化系统将业务流程的变革和优化能够固化下来和落地。

三一首席流程信息官贺东东称,在工业4.0概念提出来之前,三一集团一直把智能化制造作为三一制造领域的一个核心竞争力。实际上本着朴素的智能化制造的概念,三一集团已经打造了智能在机械行业第一个智能化工厂的样板。这个工厂是从ERP到设备端的控制,以及一体仓库和自动化的物流,包括物料的跟踪以及厂房设计用的数字工厂虚拟化设计,以及虚拟化装配,这样的一些措施集成在一起,打造了目前的一个自动化工厂的样板。这也被国家工信部认定为样板工厂,在工业4.0提出来以后,公司积极地参与到新的工业方向。这次和SAP合作,SAP是德国工业4.0核心的成员企业,希望合作能够打造在中国制造的样板工程。

三一集团称,未来将利用更多大数据技术、云计算、虚拟整合、3D打印、机器人等前沿技术,提升公司智能制造及运营能力,适应工业4.0时代的要求。

(责任编辑:T-mac)

  • 关键词:
  • 三一 SAP 工业4.0
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