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王楼矿多管齐下防湿热,新矿集团盛泉矿业开展

2019-09-26 06:27栏目:太阳集团20056com

临沂矿业集团王楼煤矿,现开采水平为-1150m ,井田内地温梯度为2.42 ℃/百米。每到夏季,井下采掘工作面特别是回风巷道中空气温度将超过30℃,严重制约矿井的安全生产和影响职工的身心健康。为此,该矿投资上千万元从德国引进由KM3000制冷机组2台和MD280-43X3/SYS250-43X3型冷冻循环水泵等设备组成的集中制冷系统一套。通防部门合理调整通风系统,适当增加采掘工作面供风量。现场配足配齐饮用水及防暑药品,落实好互保联保责任制。加大薄弱人物排查管理力度,对排查出的薄弱人物进行重点管理。以上措施的落实,必将把湿热危害降到最低限度。

新矿集团盛泉矿业在首季安全工作中,本着超前预防、超前控制、打击苗头性、倾向性问题的原则,不断创新安全管理思路和手段,开展安全“大督查”活动,减少和防止了“人的不安全行为、物的不安全状态”,促进了安全管理上档升级。 实施安全集中督查和安全专项监察,变被动应对为主动预防。该矿业牢固树立“风险可以防范、事故能够避免”的安全理念,根据现场存在的问题,确定每周集中督察项目,并下达各生产单位。实现了“事后处理”为“事先控制”,变被动应对为主动预防,使过程控制进一步得到加强,安全监督更加常态化,确保所有作业现场均处于受控状态,从源头上解决了隐患排查不彻底、管理对象和管控重点不明确的问题。加强管理人员下井“留名记录”检查,按照“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则,将下井到达现场时间、查出问题、处理情况、离开时间、姓名等记在现场留名记录本上,由现场安监员对照留名本上的隐患督促现场工区负责人盯住整改。充分落实了各级管理人员的责任,增强了管理人员的责任感和压力感,优化了现场安全生产环境,提高了现场安全生产管理水平。 加强隐患排查整治闭环管理,进一步改善现场安全环境。他们牢固树立“隐患可治、事故可控、安全可保”的理念,狠抓薄弱头面、时段、环节、地点、人员和班组,做到排查不留死角,治理不留后患。对评出的隐患项目,做到项目、措施、时间、人员、责任五落实,按月度实行挂牌跟踪管理,实现隐患整治闭环管理,解决了影响安全生产的深层次矛盾和突出问题,治理了影响安全生产的重大隐患,改善了现场作业环境。重点强化薄弱时间的监督管理,抓好下班前、凌晨和中午几个薄弱时间段的管理。严格执行24小时值班和现场跟班盯岗制度,确保现场不出现安全管理空档。强化薄弱人物的监督管理,严格执行薄弱人物“零汇报”制度,各工区在召开班前会前,对本班安全薄弱人物进行排查,由值班人员将排查情况向安监处汇报后,再进行班前工作安排。严格防止薄弱人物在薄弱时间段干薄弱工作情况的发生。 抓好工程质量检查验收,进一步优化现场安全环境。在抓产量、抓进尺的同时,做好采掘工作面的工程质量和状态控制,确保采掘工作面工程质量动态达标。抓好工程质量“动态施工管理”,实行安监员班验收、纠察队旬验收、矿业月验收“三级检查验收”,提高现场工程质量。深化拓展区长、书记示范点工程创建活动,对设备设施、风水管路、线缆吊挂等进行集中整治,提高整体质量和环境面貌水平。同时加强质量标准化采区创建活动,坚持高起点、高标准,求真务实、注重实效,不断提升矿井安全质量标准化水平。 强化安监队伍管理,树立行为规范、举止文明,作风雷厉风行的安监形象。按照坚持原则、铁面无私、公正廉洁、素质过硬的“十六字”方针,开展了安监队伍作风整顿,加强监督、从严治内,通过各种形式,加强教育引导,使安监人员正确剖析自己的行为,激发工作热情。严格落实安全监管责任,加大考核力度。对安监员的工作情况进行细化量化考核,严格执行绩效考核制度,将安全工作情况与工资挂钩,以量记分,以分记资,充分利用经济杠杆的作用,全面调动安监员的工作积极性。同时强化安监员业务知识的学习,不断提高其业务素质。实行每月一考试,做到以考试促学习,以学习提素质,以素质保安全,切实提高安监员的隐患排查能力及分析和解决问题的能力。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

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