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铜川矿业玉华矿原煤销售逆势提质增效纪实,玉

2019-07-24 20:56栏目:太阳集团20056com

以质取胜破困局

本报讯 玉华矿高度重视降本增效和提质增收工作,不断提高原煤质量,使煤质管理工作科学化、规范化、制度化,努力实现提质增收。

——铜川矿业玉华矿原煤销售逆势提质增效纪实

该矿结合矿井实际,合理安排生产布局,做到精采细采,多出煤,出好煤,达到增产增收、提质增收的目的。每月召开一次煤质管理专题会,研究解决煤质管理中存在的问题,安排部署中长期煤质销售管理工作。对各采掘区队严格执行超灰扣量政策,制定奖罚办法,严格考核。对选运区的装车、回煤、轨道保养、煤场管理,洗煤车间的精煤洗选加工、质量,销售部的联办人员、采制化人员、司磅人员等都制定了考核措施,还有运输区、车队、各职能部门也都制定了相应的考核措施,坚持从生产源头上做起,促进煤炭质量不断提高。同时,要加强顶板管理,放顶煤时要勤看、勤查,避免漏矸,要维护好设备用水环节,杜绝跑、冒、漏现象。在掘进巷道时,发现断层或夹矸层300mm以上,要求分采、分装、分运。运煤、运矸矿车必须分开管理,不得混用,清巷矸石、杂物严禁上皮带,确保原煤发热量。 (田小云)

9月6日上午11时,远道而来的货车司机梁师傅手扶着车厢,望着渐空的煤场和面前排起的一溜“车龙”,不免一声叹息“唉,今天路上耽误来晚了,排到我这里煤也卖光了,明天要早早起来到前面排队去”。

9月1日早晨,玉华矿周一矿长安全办公会上,公司副总工程师、矿长宁文卫宣布“8月份铁销商品煤销量达100843吨,矿井产销平衡,销量稳中有升”。这道振奋人心的利好消息在煤市一片萧条背景的衬映下,见证了“玉华人”以全员积极投身“提煤质、强服务、增销量”的强势“玉华”品牌建设浪潮中的奋进精神,走出了一条不等不靠、主动作为的提质增效之路。太阳集团20056com 1

疲软市场 精优产品受青睐

7月29日,公司召开二季度经济运行分析会,会上传来喜讯,玉华矿全面完成上半年各项安全生产经营任务指标。公司党政领导在会上强调,要摒弃幻想,逆势作为,主动出击,拿出应对危机、走出困境、深化改革的思路和举措,进一步增强做好下半年工作的信心。当日晚19点,在传达贯彻会议精神的学习会上,宁文卫结合公司党政领导重要讲话精神和对下半年工作的总体部署,提出了以“内挖潜力、提升煤质、优化服务、外拓市场”的下半年工作总体思路,在危机中破除困境、寻求机遇、逆势作为。

太阳集团20056com,一场轰轰烈烈的提煤质促销售“攻坚战”随之打响。井下以综采队为主,将煤质责任明确落实到岗位、个人。生产过程中,严格执行见矸及时关窗,采用小轮回多循环放顶煤方法进行作业,确保煤质稳定。同时,在2405接续面部分岩巷掘进过程中,按照煤矸分装分运的要求,将矸石用矿车运至地面,确保掘进煤煤质。在煤质销售品牌管理领导小组领导下,从矿分管领导到职能科室、生产区队明确划分煤质责任制,生产科、地测科、调度室等职能科室负责生产过程煤质管理,不定期深入工作面考核煤质管理制度和规程落实情况。销售部煤质管理人员对综采队班班进行监督指导放顶煤,同时加强井下生产用水和排水系统管理,杜绝管道“跑冒漏”,努力将煤质全水分控制在10%之内,增加对煤层煤样的采样次数,准确掌握情况,下达合理质量指标,并对运输环节脏杂煤加强管理分装分运。

地面提煤质促服务各项有力措施纷纷得到落实。选运区抽调“精兵强将”,加大对筛选设备维护力度,杜绝商品煤超粒度和原煤落地现象,按照“四平八稳”要求,进行装车,及时处理碎矸片。销售部加强每日对煤场商品煤采制化验,真实准确为矿领导提供当日质量情况,便于发现问题及时处理,同时采取多种学习培训方式,提升职工服务意识和水平,加大售后服务力度,树立负责任、品质优的良好企业形象,以可靠的产品质量赢得客户青睐。

每一发奋努力的背后,必有加倍的收获。在煤市疲软总体环境并未改观的情况下,玉华矿通过一场全员动员参与的煤质“攻坚战”,使商品煤发热量保持在5200多大卡,产品因此受到客户的“热捧”。依靠品牌的力量,8月,原煤销售得以在逆市中再创佳绩。

逆势之下 品牌营销创效益

让我们再将时间的指针拨回到1月22日,探寻矿井今年以来各项经济数据保持稳定增长的根源。当日,玉华矿召开“三会”,矿党政认真分析了矿井当前面临的形势、存在的问题以及优势,并对全年的工作做了重点安排。在科学实施生产接续调整工作,稳定原煤产量的同时,在安全管理中强根基,在精细管理中创精品,在品牌创建中提效益,为2014年各项工作顺利启航指明了方向。

得天独厚的优质资源握在手中,如何打好这张牌,打造企业核心竞争力,成为摆在“玉华人”面前待解的课题。矿党政从品牌意识植入、提升煤质、强化服务水平入手,制定一系列有力措施,着手打造强势“玉华”品牌竞争力。太阳集团20056com 2 加强“采制化”首先明确树立以质取胜,以品牌占领市场的理念,将“玉华”品牌文化纳入矿井经营建设之中,利用多种途径,将品牌理念融入广大职工工作行为中,明确“玉华”品牌质量目标。其次建立完善煤质销售品牌保障体系,成立了以矿党政主要领导为组长的煤质销售品牌管理领导小组,从矿分管领导到职能科室、生产区队明确划分煤质责任制,生产科、地测科、调度室等职能科室与采掘区队负责生产过程煤质管理,煤质销售部负责煤质品牌日常管理工作,通过划分煤质责任制,将各个环节的煤质监管与工资挂钩,充分调动积极性,确保原煤保质按量完成任务。再次,强化品牌管理与维护,从井下设计管理到生产过程中采掘区队根据地质资料和采掘方案严格作业规程,从一线坚持“三检四不上”到煤质问题“领导、人员、时间、措施‘四落实’”,从建立品牌管理台账到与客户信息双向沟通,使品牌和质量有机的结合在一起,实现品牌营销跟踪管理机制。第四,强化销售环节管理,煤质销售部对选运区筛分设备、煤场、装车、计量跟踪管理,杜绝原煤落地和超粒度现象,建立采制化管理监督机制,确保商品煤放心外运,根据市场情况确定合理的销售策略,确保煤炭销售。同时尽可能争取铁路销售,扭转销售结构比例。最后,根据销售煤质考核办法,从源头工作面的放顶煤到运输、筛分、装车等环节,对完成煤质情况的相关区队及负责人进行考核,兑现奖罚,实现煤质品牌管理奋斗目标,以精品“玉华牌”创效益。在“强管理、练内功,挖潜能、提煤质、创效益”品牌策略的引导下,矿区内形成了全员参与、齐心协力、共谋发展的良好工作局面,助推上半年各项安全生产经营任务指标顺利完成。同时,更坚定了依靠质量提升企业核心竞争力的治企理念。太阳集团20056com 3

精诚之至 品质绽放花开春晓

“真者,精诚之至,不精不诚,不能动人”,在打造精品“玉华”这个目标不懈奋斗的征程中,“玉华人”用立足岗位精益求精的辛勤汗水浇灌品质之花,2月20日,“玉华牌”煤炭产品成功跻身省名牌产品行列。

这是矿井大力实施精品战略,质量兴企、品牌兴企的理念获得客户、市场的认同和肯定。由此,借助强势“玉华”品牌力量,矿井在危局中寻求机遇破解发展难题的战略逐步实现,走在自强不息的企业建设发展道路上步伐愈加沉稳坚定,花开春晓,矿山春意浓。 (玉华煤矿 朱建锋)

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